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カツジンぶろぐこんなに楽しい「忘年会のお知らせ」水曜日, 11月 12th, 2008今日、お客様のところにうかがったら、管理部の方の机の上に「忘年会のお知らせ」が。
これがまた、じょうずに作ってあるんです！
私も感心、そして会社の皆さんも、「ほんと、彼（石田さん）、じょうずですよね。」 あまりに優れものだったので、「ほしい！」と言ってしまいました。 「いいですよ。」と、くださったのが、これ。
なんだか、見るからに楽しそうで、「行ってみようかなー」と思ってしまいそうな。 みんなを乗せてしまうこういう感覚、大切だなーと感じました。 「高齢者雇用シンポジウム」を見て、得られた言葉月曜日, 10月 20th, 2008夕方、 「高齢者雇用フェスタ２００８」の公開シンポジウム「どう活かす“現役力”」を見ました。（と言ってもテレビでですが。） このシンポジウムは10月2日に東京でおこなわれたもので、慶應大学教授の清家篤さんなど4人の方々がパネリストになっていらっしゃいました。
その中で、最後のまとめでパネリストの1人である作家の荒俣宏さんがおっしゃっていたことが、私には非常に印象に残りました。
「高齢になるといろいろ具合の悪いところも出てくるが、一つ絶対的に有利なことがある。それは新しく何かに取り組むときにすでに40％くらいの土台があることです。」
よく言われる言葉で言い換えれば、それは「経験を積んでいることです」となるのかもしれません。 けれども、 「土台があることです」 というのは、つまり “単に経験を積むことが大切なのではなく、その経験を自分の糧や自分の判断基準、個性にして次に活かすことができる” と、私はそう受け止めました。 またこれは、逆を言えば、“それができなければ年齢を重ねることの最大のメリットを活かせない” ともとることができます。
正直を言いますと偶然見た番組ではありましたが、この言葉を得られただけでも得した気分になれた、そんな日曜の夕方でした。 今、名古屋。 賃金の勉強に来ています金曜日, 10月 10th, 2008昨日から、毎年参加している北見昌朗先生の賃金塾が始まり、今名古屋。 塾への参加も6年目ですが、今回は全国から40名以上が集まっています。
昨夜は懇親会、でも今年の懇親会はいつもと違う。そう、なんと懇親会の中でも研修がおこなわれるのです。 全員が7つのグループに分かれ、1人の社員の賃金明細から�〔簑蠹世鮖愿Α´�改善策を提案 なかなかリアルです。
「研修が終わったばかりなのに、夜の食事をしながらまた研修！？」と、ちょっとばかり気が進みませんでしたが・・・。
イザやってみると、これがなかなか面白かった。
まず、グループ討議では、メンバーそれぞれの個性、賃金へのこだわりがよくわかる。そしてみんな賃金コンサルタントですから、それぞれの考え方も参考にできるし、おまけにメンバー間でとってもよいコミュニケーションがとれる。 そしていざ発表では、各グループの発表内容、つまり賃金提案の仕方も、まさに様々。中には北見先生から「悪徳コンサルタント！（もちろん冗談ですが）」などと言われる人もいて、おもしろい。 ・・・・・・ちなみにうちのグループは、ただ1グループだけ先生から「100点！」をいただきました。よかったー。
今夜は問題数も倍になるということで、昨日以上に大変、息を抜く暇もなさそうです。
塾は10〜11月で合計12日間おこなわれます。 今年もたくさん吸収してきます。 県の女性リーダーセミナー講師をします金曜日, 9月 5th, 200824時間テレビ、エドはるみの113キロマラソンを見て思ったこと月曜日, 9月 1st, 2008毎月月末に発行しているメルマガ、今日はエドはるみのマラソンを走っているときの様子を見て感じたことを書きました。
なお、メルマガのご登録は、こちらでお願いいたします。
従業員の味方？経営者の味方？木曜日, 7月 31st, 2008昨日お目にかかったある企業の経営者の方から、いきなりこう言われました。
「山口さんの立場は、従業員の味方でしょう？」
「え？」と、ちょっとびっくりしました。
その会社の顧問社労士さんがいつも従業員の立場でものをおっしゃるのか、はたまた私に向かって試しにそうおっしゃってみただけなのか。
自分を考えてみると、「経営者の味方」とか、「監督署の味方！？」とか、「従業員の味方」とか、そういう判断基準はありません。どうやったら会社が良くなるか、うまくやっていけるのか。こう言うとなんだか「きれいごと」のように聞こえるかもしれませんが、やっぱりそれが大切です。そしてそのためにはもちろん、経営者の方の意向もうかがって大切にし、また法律をないがしろにしては会社のためにならないし、もちろん働く人達の立場や気持ちも考え・・・そう、やはり「経営」「法律」「人の気持ち」です。 「○○の味方」という判断基準では、結局お客様に対しての自分の役目が果たせない、そう感じます。「法律」「経営」「人の気持ち」、この3つのバランスをあくまで大切にして、それを経営者に納得していただけるようにご説明していきたい、それは会社の外にいるからこそ見える、言えること・・・「従業員の味方でしょ」と唐突に言われ、改めてそう思いました。
統計のウソ、ホント火曜日, 7月 22nd, 2008厚生労働省の統計、というと、とっても信頼性がある感じがしませんか？
今日は、「企業の私傷病休業」についての調査結果を目にしました。 調査時期は今年の１月。 私傷病の社員が増えていると見ている企業が規模計（いろいろな規模の企業の平均）で３割、増えているのは身体関係で１３．２％、メンタルヘルス関係で３６．０％。まあ、このあたりは納得、ですが、「エッ！？」と思ったのが「死傷病休業者への賃金の支払い」の部分。 ５０名以下の企業でも、３２．６％もの企業が傷病手当金以外の賃金を支給している、そしてその金額も月額２８．５万円だというのです。 「え〜ほんと？」 確かに私傷病休業中も賃金を払う会社は有りますが、５０名以下規模でこの数字は私の実感とかなり違います。（数字が大きすぎる） でも、その調査の有効回答率を見て納得。回収率が１３．６％だったのです。おそらく、設問に答えやすい企業が答えている、との予想がつきます。
いろいろなところで発表される統計、鵜呑みにするわけにはいきません。けれど、実際調査した結果ですから、「ほんとう」の数字です。 ウソでもあり、ホントでもある。そこのところを承知した上で統計を見る、ということですね。
“婚活” という言葉から日曜日, 7月 13th, 2008昨夜のニュース番組で初めて聞いた言葉、「婚活」 「就活」ならぬ「婚活」は、字から想像できるとおり、結婚するための活動のことだそうです。
国勢調査を見ても、50歳時点の未婚率が男性約16％、女性7％強となっています。30年前には男性2％強、女性4％強だったという事で、男性の未婚率は今や6〜7人に一人、すごく増えているんですね。
「婚活」することも必要な時代なのでしょうか。
結婚したくない人、縁があればという人、したいけれどできていない人、まあいろいろな方がいらっしゃると思うのですが、つい先日ある経営者の方がこんなことをおっしゃっていました。 「告白する勇気が無いんだよ」
その言葉をうかがったときは「そうなのかなー」と思った程度でした。けれど昨夜「婚活」という言葉を聞いて、急にその「勇気がないんだよ」という言葉が思い出されました。 「勇気がない」というのは、 ・振られて傷つきたくないという気持ち ＝ 傷つくことが恐い、慣れていない ・そしてその前提となっているのが、自信の無さ ＝ 収入や自分自身に自信が持てない
なのかなーと。
私も、これまで少子化対策としての企業側の責任として、主に「生活していける賃金を払う」という部分に目を向けていましたが、「そうかー、働く人達にいろいろな意味で自信を持たせることも大切なことだなー。」と改めて気づきました。
「婚活」という耳慣れぬ言葉から考えたことです。 単なる「人の集まり」を「目的を持ったチーム」に月曜日, 6月 30th, 2008今日は、朝早くから京都に出かけ、先ほど帰宅しました。 京都で、PHP研究所でコーチングを学んできた仲間達と、「チームコーチカンファレンス」という催しをおこなったのです。
「チームコーチング」というと、どんなものかな？？とお思いになる方もいらっしゃると思うのですが、要は、 「単なる人の集まり」 を、 「目的をもったチームに変えていく」 ということです。 私の思うに、この 「目的をもったチームに変える」 ということ、今、企業でものすごーーーく必要とされていること！！ではないでしょうか。
今回のイベント、一緒に学んだ仲間達と企画し、開催し、100名以上の皆様の参加をいただくことができました。その過程で、そして今日も講師から、仲間から、そして参加者の皆様から、とても多くのものを学ばせていただきました。今後ぜひ、皆様にそれをご提供していきたいと考えています。
※ 毎月メールマガジンを発行しています。今日の「チームコーチカンファレンス」のことも自分なりにまとめ、メルマガにして発行予定です。よろしければご登録ください。 中小企業と「名ばかり管理職」問題火曜日, 6月 24th, 2008「名ばかり管理職」の話題というと、表に出るのは大企業の場合が多いのですが、6月19日、中小企業における「名ばかり」の和解のニュースがありました。
共同通信によると、兵庫県尼崎市のスポーツ用品会社「エイティズ」は、元技術課長に「名ばかり」で訴えられ、不払残業代など合計1400万を請求されました。そして大阪高裁で和解、残業代と遅延損害金合計にあたる解決金800万円を支払うこととなったということです。
この会社は、資本金2,000万円、従業員はパートを含んで70名という規模。まさに中小企業です。 このニュースは、飲食業でなくても、中小企業でも、名ばかり管理職の問題は起こること、またもしも中小企業であってもひとたび問題が起こったら、非常に影響（金銭的負担）が大きくなってしまうことを教えてくれます。
ところで、日曜日の日経新聞に、ワタミの渡邉美希社長の言葉が有りました。 「店長を管理職から外すことは考えていない」「店長の権限を拡大し、自分の店だという楽しさや責任をもっと持ってもらいたい」と。そしてサッスガーと思ったのが、「伸び悩んでいる店長には、能力を伸ばしていくような支援策を考えたい」という部分です。
何事もそうですが、“もめる”のは納得できていないから。 管理職に残業代を払うにせよ、逆に管理監督者扱いとするにせよ、「うちでは、こうだから、こう扱いたい」と、意図や対応をしっかり説明し、相手が納得できているかまで確かめること、そして不足している部分があれば、手助けしてあげる・・・・これって、かなり意識しないとできません、ほとんどできていないと思います。
この「名ばかり」問題で、会社の資金繰りがどうにかなってしまわないように（中小企業でしたら、十分に考えられます）、また社員や管理職が会社に対する信頼や働く意欲をなくしてしまわないように、皆さんの会社でも、きちんとした取組が必要です。
・・・今日は、実は午後の予定がキャンセルになり、時間がとれて珍しく昼間にブログの更新ができました！！
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